小島剛 [お客様の声] 経営コンサルティングセミナー研修小島労務マネジメント三重県四日市市

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『“問題社員”が“稼ぐ社員”に変わった本当の理由』

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「“問題社員”を“稼ぐ社員”に育てる、最短距離の３ステップ」セミナー

漠然としていた会社の全体図を明確に設計できそうです。社長が気持ちよく仕事が出来、社員も気持ちよく仕事が出来る環境を創る為、本日のセミナーを参考にさせていただきます。【匿名希望様】

毎月の決算（月次決算）を全社員に発表しているが、十分理解しているか疑問であった。今日のセミナーを聞いて、数字による発表ではなくもっと分かりやすい方法（グラフ）で説明するように決心した。【匿名希望様】

具体化実行したい。ルール、経営数字の共有。【株式会社ヤマナカ製作所　山中博之様】

まずはルールをつくっていき、３つのステップを行っていきたい。社員とのコミュニケーションを取っていきたい。【匿名希望様】

まず社内ルール、ステップ（1）をタイミングを見て実施したい。【株式会社加藤機械加藤剛様】

社員の育成について、もう一度考え直してみたい。【匿名希望様】

現社員に対することよりも、今後、採用をする"若手社員"に対する教育に活かしたい。【匿名希望様】

ルールの作成。問題部分をプラスにかえてのルールぎめをできれば社員全員にする。【匿名希望様】

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